产品管理不同阶段要做的工作有什么不同？

产品管理是指在产品实现过程中对各阶段产品目标的监管和控制，其目的是保证产品的顺利实现。由于产品实现是一个复杂的过程，涉及对市场的认识、对产品技术的了解、对企业资源的调配等各个方面。如果在产品实现过程中缺乏相应的管理，就很难达到预期的目标。在实际工作中，产品经理的管理工作主要体现在两方面——需求管理和项目管理，具体介绍如下。

1.需求管理

需求管理就是调研用户需求，将用户需求转化为产品需求，并保证产品需求功能得以实现的过程，包括需求的收集、分析筛选、需求实现等(关于“需求”将会在第3章详细讲解，这里了解即可)。产品经理会在这一阶段评估需求的可行性、优先级和需求负责人。

2.项目管理

项目管理是指在项目实现过程中运用知识、技能、工具、方法，使项目能够在有限的资源条件下实现项目目标。在项目管理过程中，产品经理往往会和项目经理配合。前者主要从宏观层面规划整个产品的架构和发展路线，保证产品的生命周期、市场利润;后者更注重的是产品项目的实现过程的控制力和执行力，保证项目目标的顺利实现。